Image Image Image Image Image Image Image Image Image
Sélectionner une page
  • Slide #04
  • Slide #05
  • Slide #06
  • Slide #07
  • Slide #08
  • Slide #09
  • Slide #10
  • Slide #12
  • Slide #13
  • Slide #14
  • Slide #15
  • Slide #16
  • Slide #17
  • Slide #18
  • Slide #19
  • Slide #01
  • Slide #02
  • Slide #03

Méthodologie d’élaboration d’un projet GPEC (pour les structures de 50 à 299 salariés)

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Etre capable :

  • D’articuler les enjeux de la GPEC avec la stratégie de sa structure
  • De distinguer les étapes de diagnostic de la structure
  • De choisir les méthodes d’identification et d’évaluation des compétences
  • De déterminer les modalités de mise en œuvre d’un plan d’actions GPEC

CONTENUS

Fils rouges :

  • Rapprocher les besoins à venir des compétences disponibles
  • Promouvoir l’évolution et l’employabilité des salariés

Enjeux et objectifs de la GPEC

  • Éléments juridiques
  • GPEC et politique RH
  • GPEC vs management par les compétences

Diagnostic organisationnel

  • Définition
  • État des lieux/tendances « lourdes »

Outils structurant de la GPEC

  • Cartographie des missions
  • Exploitation des outils existants

Analyse des écarts

  • Audit de la situation actuelle
  • Recensement des besoins
  • Analyse et anticipation des écarts

Mise en place d’un plan d’action

  • Les leviers d’action

Outils de mise en œuvre de la GPEC

  • Organisation du travail
  • Plan de professionnalisation, formation
  • Recrutement, entretien professionnel, bilan

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • Apports méthodologiques et cas pratiques
  • Échange d’expériences entre les stagiaires
  • Élaboration d’une feuille de route individualisée
  • Présentation d’une cartographie des compétences, exemple de plan de formation…